12月2日，第六屆文旅資源交易大會·海南站，在海口星海灣豪生大酒店開幕，貴陽市建筑設(shè)計院有限公司董事長蔣美榮先生出席開幕式并以對話嘉賓身份參加《“后疫”時代旅游目的地的機遇與破局》巔峰對話，作后疫情時代文旅項目應如何破局，尋找新出路，迎接新機遇的分享。

本屆大會以“深鏈·破局”為主題，聚焦“后疫”時代文旅復蘇增長命題，深度融合文旅產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、多維度創(chuàng)新文旅行業(yè)數(shù)字化營銷發(fā)展，為政府、企業(yè)搭建合作、交流、展示的平臺，實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)鏈的供需雙方精準對接。

在《“后疫”時代旅游目的地的機遇與破局》巔峰對話中，蔣美榮董事長針對文旅項目的現(xiàn)狀、造成此現(xiàn)狀的原因及如何破局作了詳細分析：
現(xiàn)狀：非常殘酷！流量巨少！
案例：我投資的三個五A級景區(qū)項目：黃果樹瀑布（安順多彩萬象旅游城）、小七孔景區(qū)（荔波古鎮(zhèn)）、劍門關(guān)景區(qū)（劍門關(guān)酒店）
原因：第一，疫情未解除，出于安全，人們減少旅游意愿；
第二，大多數(shù)人疫情期間收入減少，不愿外出。

破局八個字——以變應變、長期主義：
一，以變應變
1、增加防疫設(shè)施；
2、調(diào)整產(chǎn)品；
二，長期主義
1、蓄客：短視頻、直播；  
2、靜下心產(chǎn)品轉(zhuǎn)型及研發(fā)；

長期主義講的是什么呢？就是說要堅持做對的事，堅持做長遠的事，堅持做別人認為很難做成的事，還要堅持做那些需要長時間積累的事，這就叫長期主義。

不管你從事什么工作或事業(yè)，只要著眼于長期，深耕于價值，永遠不放棄對事物本質(zhì)的觀察，不受短期誘惑和環(huán)境噪音的影響，就一定能夠經(jīng)受時間的考驗，度過甚至跨越你自己的事業(yè)周期和外部商業(yè)周期。

據(jù)悉，此次大會邀請了300家文旅知名企業(yè)、100家地方政府、30位大咖專家探討文旅發(fā)展新機遇，碰撞文旅行業(yè)新熱點、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目資源新融合。為各地政府及文旅企業(yè)提供了展示優(yōu)勢和招商引資的廣闊平臺，進一步推動政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作、信息互通、資源共享，共同開創(chuàng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章，助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

迄今為止，文旅資源交易大會已在深圳、四川、上海、海南等多地累計舉辦六屆十一場，累計參會人數(shù)超過5000人，促進項目簽約金額高達600億元，是國內(nèi)最大規(guī)模、最具實效、最有影響力的資源對接盛典，已成為文旅產(chǎn)業(yè)的標桿品牌。